丰富自己比取悦别人更有力量，种下梧桐树，引得凤凰来，你若盛开，蝴蝶自来，你若精彩，自有安排。这是邵潇进入公司的第一感触，他知道自己一时无法取缔不合常态的管理模式，也许这就是家庭企业的瓶颈，只能循序渐进。韩信忍受胯下之辱统帅雄狮、勾践卧薪尝胆后灭了吴国，蓸雪芹在家徒四壁时写出《红楼梦》，没有人超越。能忍受多大的痛苦，就能取得多大的成就，他再次自嘲：“读书博塞总亡羊，况且我才非盖世。”在区域、行业企业经济俱滑的背景下，邵潇感到举步维艰、如履薄冰。
“儿子，你怎么啦？”母亲看到邵潇日见消瘦的身体大惑不解。
“企业虽小，真是五脏俱全，公司的财务还没有形成模板。”
“有个做帐会计，按照规定缴纳税收，不就结了。”
“妈，我想与你讨论一个实际的问题，您清楚我们每年有多少纯利润？”
“儿子，前些年，我同你爸打拼时，心中还有数，如今产业大了，贷款、借款不断，是亏是赚，我和你爸心中没数。”
“妈，我知道你们都是守法的公民，企业不仅要有发展方向、目标，而且只有清楚企业的运营情况后，才能定向。”不规则的管理和关系，地方的潜规则和游戏，她心知肚明，有些事是哑巴吃黄连，只有苦在心里。邵潇也清楚母亲有难言之隐，不是自己一时可以解决的。
负债是经济和情感的术语。无论伟人、高官、巨富、草民，一生难免存在负债。如果负债成为罪孽，法律和道德不可容忍，如果只是一种需求，变成了负债，那将是终生遗憾，随着岁月流逝，那种心慊将会成为永恒！一种潜意识的认知，他感到惧怕，是时势造就这代人，也是梦想让他独醒，在自律中寻找回归的起点。
一、上阵父子兵
邵氏家庭企业在人才稀缺，资金链断裂的情况下，邵潇在公司基层锻炼，从基础的上料车间开始，通过对工序的了解和掌握，逐步发现流程上的薄弱环节，对制作成本、工艺流程进行核算和判定，为公司建立预算管理的数据库做好准备，这是他父母没有想到的。
“儿子，我每天见你趴在电脑上，也不学技术，也不学管理，难道说你不想做一番事业？”父亲十分生气。
“爸，磨刀不误砍柴功，我在对企业进行深层次的研究，等我有了结果会告诉您的。”邵潇十分谦逊，淡淡一笑。为了证实儿子的作为，父亲小心翼翼地观察着，发现车间电脑上多了些数据分析、坐标图，还有岗位定置、工人的考核指标，虽然自己不懂，但十分震惊。
“儿子，你这是做数据分析，想改进技术？”
“爸，我正想请教您，凭您的经验，我们行业在市场正常的情况下，每道工序所消耗材料成本，制作工时进行过系统地核算吗？”邵潇的一句话提醒了父亲。管理的目的是效率。管理的核心是人。企业稳定持续的发展，要提高核心竞争力。这是他参加省企业管理培训学到了理论，虽然没有用于公司发展，主要是对于理论认知不够，浅尝辄止所造成。
决策竞争力：是企业辨别发展陷阱和市场机会的关键部分，对环境变化做出及时有效反应的能力。不具有这一竞争力，核心竞争力也就成了一具腐尸。
组织竞争力：企业市场竞争，最终得通过企业组织来实施。只有保证企业组织目标实现的同时，完成的一切事务和工作，事事有人做，知道应该做好的标准，才能保证由决策竞争力所形成的优势不落空。
员工、流程、文化、品牌、渠道、价格、伙伴、创新竞争力形成了企业不可或缺的内容。流程是企业组织各个机构和岗位角色、个人做事方式的总和。它直接制约着企业组织运行的效率和效益。十大竞争力，作为一个整体，体现企业核心竞争力。从整合企业资源的能力的角度进行分析，这十个方面的竞争力，任何一个方面的缺乏或者降低，都会直接导致这种能力的下降，即企业核心竞争力的降低。
父子不约而同地回味着所学习的理论，父亲看到似懂非懂的数据和图例，他清楚认识到：现在是知识和信息交集的时代，企业发展的根本就在于运用现代化的手段、方法去规范企业，用制度管人。
“爸，这就是我深入车间实践的结果，我要用数据、目标进行定位管理，极大地提高员工的生产积极性和创造性，只有他们认为企业是健康运营了，能从公司获得丰厚的利益，才能实现真正的价值。”父亲流露出欣慰和满意。
“儿子，什么事情不能凭空杜撰，理论来源于实践，实践为理论提供依据。”他从父亲深邃的目光中得到了真知卓见，经验壕龆了邵氏家族企业的未来。
“我觉得在大学里学到的知识很肤浅，还需要导师指导。”
“我明白，我会把你们的老师请过来，还邀请几位专家，到我们公司对人才进行培养，让你的想法得到实现。”父子在一起研究生产环节中的设备改进和更新，如何使用人才等问题。人生一世，活着就要活出个模样。也许我们干不了惊天动地的大事，但可以朝着自己喜欢的目标奋进，或许我们会碰到困难和阻力，坚持就会有结果。邵潇的父亲从自己创业的经历讲述起来，希望儿子能从中感悟人生，感恩社会。
腹有诗书气自华，只有平时多读书，从书本汲取精华和营养，